杜衡作为公司法律顾问参与会议。
财务总监何皓白长篇大论，宗旨是现金流极度紧张，没钱。
“因为政策影响，现在评估机构与银行调低了对地产项目的评估价值，我们的地产本来的抵押贷款就很多，现在不可能再贷到更多的钱了。如果楼盘卖不出去，那么，资金最多就支持两三个月。”
会议室里，万分的沉默。大家都有预料的坏消息，也不知如何发表看法。
人事已经初步确定了裁员方案，并对方案的合理性合法性与规范化作出很详细的解释。
“所有的涉及裁员的人员，不涉及孕期的妇女等情况，不涉及关键岗位的紧缺人才，综合考虑了人员的工作能力，稳定性，对集团的付出，以及涉及赔偿等等；赔偿方案考虑了我们目前的资金情况，同时不会涉及法律”
人事总监赵远高站在投影仪前解释着。他略胖的身材，语气缓缓，从来给人和善的感受，然而性格与外形相反，他做事富有逻辑，认真负责，是一个很有职业精神的职业经理人。
可是，裁员同样涉及资金筹措，裁员人数为三百七人，涉及补偿金额九百余万。
很庞大的数字，但是，许乐康也看得出来，这个方案已经是精心设计规划的了。
沈家旭作为财务经理，对几个项目的财务情况进行分析，并与项目经理、分管副总探讨，研究过几个项目的情况，他建议售出几个京外的项目。
“全国房产政策趋于紧，一二线城市都出台了限购的政策，贷款政策全面收紧，市场遇冷是肯定的事情了。投资类的项目，应该是受影响最大的。我横向对比京内外的几个项目，从市场来看，在今年年初市场极好的时候，京内的项目运转都是正常的，而京外项目一度出现销售遇冷的情况一个项目是烟台海景房项目，安润玫瑰园；还有一个是青岛的写字楼项目润安盛业。自新政出台之后，这两个项目也都是一同遇冷，而且京外的项目，我们的赢利点低，在延长了销售期后，后期维护管理的成本极高，从财务考虑，建议售出这两个项目。”
沈家旭道。“后续我发给大家的是详细报告书，主要是就财务情况的可行性分析”
“我不同意售出这两个项目。既然现在行情不好，这时候售出项目，亏损肯定更严重，那怎么能行”
何皓白强烈反对。
“而且，沈经理，我是财务总监，为什么这样的项目方案你在确定之前，没有跟我商议呢”
会议室瞬间案件，这样严肃的话，已经是指责与训斥了。
沈家旭脸色不由得变了变。沈家旭本来便是很温和文气的人，瘦高的身材，戴着眼镜很文弱，此时他一个人站在屏幕前，脸被光照着，白的仿佛是透明一般。
“总监，很抱歉让您生气。不过，之前与许总，您一起开会商议的时候，您提到由我专门做项目公司的报告的。我曾经问询您，您说，让我去跟许总商议。其实，就是这些报告，我也曾发到您的办公邮箱里去的，可是您未曾回复。”
沈家旭的话音缓缓的，软软的，是很温和的解释。
何皓白一时被噎住，彼时当然是有些气话，这几天他也当然没有去看邮件。他冷冷的哼了一声。
沈家旭说的很认真。
“打算售出青岛和烟台两个项目，这一点我绝对不会同意的。这两个项目都已经接近收尾阶段，是我们已经付出了很大的资金心血完成的项目。尽管市场有些问题，再等等也许会有新的情况出现再说了，项目不景气也不是这一两个项目不景气，怎么就得卖了它们为了资金筹措，外地的项目能筹措到多少钱堵上北京项目的窟窿。要是卖了安雅华庭，不是所有的资金都解决了而且，青岛和烟台的政策也不是需要五年的购房记录，政策比北京松动，以后会起来的应该就是这种二三线城市的市场这种未来可能会变好的市场，我们绝对不能放”
何皓白梗着脖子说道。
沈家旭与许乐康对视，两个人都有些困惑。何皓白是财务总监，不分管项目。一直以来，他对很多项目的意见都是一致的花费太大，盈利低。从财务总监角度上，会这样看无可厚非。可是，第一次，他对一个外地的，在许安集团旗下也不是很引人注意的项目上，居然这样的激烈。
何皓白说的有理有据，但是，却是哪里有些不对。
沈家旭微微躬身：
“何总监，之前没有与您沟通
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协商，是我的不对。请您关注一下我的分析报告，我对这两个项目开始以来三年的财务状况等做了详细的分析。因政策导致的市场遇冷只是这个项目问题的一部分，它的前期也不景气，海景房目前的社会接受度越来越低，海景房本身存在了一些不合理的情况，比如扎堆的建造，导致了供大于求等等，小区的配套设施建设不合理，可宜居性不强，这是造成它市场不被看好的主要原因。而这些原因不能在一朝一夕解决大家关注一下我的分析报告，我对与我们同一地段的几个项目进行综合分析，就其公司财务报表看，这几个项目都多多少存在问题，前景并非可期”
沈家旭的态度格外的谦和，目光也很是温存，话说的有理有据。
何皓白随手翻着分析报告，哗啦啦很大声，脸色不善。
“大家看一下分析报告，我们回头讨论这两个项目的出售问题。现在就企业治理，法务风控方面的问题，继续讨论吧。”许乐康向杜衡示意
许乐康适时的中止了争论，会议继续紧锣密鼓的进行。
杜衡与公司法务经理，风控经理一并规划了未来的法务、风控方案，对之前有疏漏的地方补充，有错误的地方改正，制定了严格的制度，并且重点提高了制度的可行性。
“从职能部门来说，每一步的决策，要权责统一，常规的重大决策，都要进行法律风险与经营风险评估；从业务部门，项目部门来说，项目的启动到完成的每一步操作，大到项目的立项申报，细致到合同的审查，都要做好风险的把控，对于设计标的额一百万以上，以及影响公司核心业务的模式，出具报告书。”