筆趣閣 > 好萊塢往事 >第二百四十章 肢解索尼只要三刀
    一直以來,羅蘭都嗶嗶的表示,自己想要收購迪士尼。

    但實際上,對於這種大項目,他可是一點頭緒都沒有。

    這又不是把大象放進冰箱需要三步那麼簡單的事情。

    提請收購,商業談判,成功收購,完了

    如果事情真有那麼容易,那卡爾伊坎這些傢伙,也就別掙錢了。

    即便你有錢想買,人家也能拒絕,而在對方拒絕之後,僱傭卡爾伊坎那些傢伙打掉對方股價,逼迫股東出手,一級市場大肆收購股權,以超過百分之十的份額強開臨時股東會,聯合其他想要出售的股東,開掉董事會那些不聽話的傢伙,推傀儡上位,重新同意收購邀約,然後在購入垃圾債槓桿收購,把收購成本全都轉嫁給韭菜股民,最後,這種惡意收購還得過商務部那一關,你得讓商務部那些傢伙對這種所有人都看得出來的惡意競爭點頭

    整個流程看起來清晰簡單,但羅蘭,也就只會嘴炮了。

    你讓他自己去做

    不好意思,兩眼一抹黑,抓瞎。

    正因如此,他纔會去結交華爾街那些人,因爲這種百億以上級別的收購案,都已經被那些玩金融的做成產業鏈了,你不會不要緊,我們會嘛

    心有多大膽,地有多大產

    只要你有錢還敢想,我們就敢做

    當然了,最後是否成功,那也是具體情況具體對待嘛

    因爲真到了惡意收購這麼一環,人家也會狂甩底牌,某些時候主動挑起事端的公司沒有收購成功,反倒是被對方來了一波反收購,這也是很正常的現象。

    所以,即便羅蘭在幾年以前就有這種想法,但至今,他都沒有付諸於行動,其根本目的好吧,事情太難是原因之一,但最關鍵的,還是窮。

    不過,窮歸窮,但夢,還是得做的。

    如果連夢都不會做,那不就成了一條沒有夢想的鹹魚嘛

    正是由於羅蘭沒事就在瞎琢磨,肢解迪士尼該分幾步這種無聊的事情,所以,當他發現脫光了一半的索尼就在自己的面前肆意晃盪時,人畜無害的他,思維又開始發散了。

    前世的他,其實挺支持索尼的。

    除了沒有購入ystation,之後的2、3、4他都買了。

    直至現在他還清楚的記得,由於當初並不知道ystation2的國行版只能讀取簡體中文版的遊戲,所以第一次在魔都購入機子時,的就被坑了。

    機子買了沒遊戲啊

    當時周圍人都在玩夢幻西遊,誰的腦子裏都沒有鎖區的概念啊

    最後,還是在電玩店老闆的幫助下,重新弄了臺港版機子,而3剛剛上市,他就拜託老闆去幫自己人肉背貨了,不僅如此,他還記得,自己買了3時玩的第一款遊戲是nba2k7。

    就是用韋德打科比。

    當然了,一說起s3,最令他這個索飯自豪的,那就是s3的強大運算力了

    這可是能模擬地球的東西啊

    嘖嘖嘖

    而在穿越重生之前,他家的電視機還是六十五英寸的x9500g,從知曉索尼的那一天起,之後的二十多年裏,他就不知道在索尼身上花了多少錢了,的隨身聽,之後的3、4,黑卡,頭戴式耳機,無線耳機

    反正除了百葉窗以外,各項產品羅蘭基本上都用過。

    當然了,不是他不想在百葉窗上繳智商稅,而是定價太便宜,當他翻出去搶購時

    已經沒了。

    早知道就上某寶代購了。

    ╮╰╭

    正是因爲對索尼的如此關心,所以羅蘭壓根就不用回想索尼的過往,人家那六大主事業羣,就已經在他的腦子裏出現了,而其中最牛嗶的,自然是銷售額佔公司總營收百分之二十五以上,營業利潤佔集團總利潤將近四十個點的遊戲業務

    而接下來,索尼的第二條大腿,是金融保險。

    第三條大腿,則是半導體。

    第四條大腿是音樂,第五條大腿是影視,第六條大腿是娛樂音頻設備。

    最後兩個快要隱匿的事業羣,則是影像產品和移動通訊。

    六大支柱八條腿

    怎麼弄得和八爪魚一樣

    當然了,六大主事業羣其實並不是重點,重點是,羅蘭清楚,沒了遊戲,索尼就丟了半條命,而若是沒了遊戲又沒了音樂和影視,那它就得死

    而現在,捅死索尼的刀,就在羅蘭面前擺着呢

    首先,局勢最清晰的,便是索尼影視娛樂。

    前世的索尼影視娛樂靠着蜘蛛俠撿回了一條命,然後索尼囂張的收購了米高梅,吞下了007,眼見着營收又下跌時,索尼又是推出超凡蜘蛛俠,再次強行續命,而超凡蜘蛛俠玩脫了之後,便又綁上漫威,蜘蛛俠英雄歸來,然後死命開發蜘蛛俠系列裏的其他反派。

    毫不誇張的說,沒有蜘蛛俠吊着,索尼影視娛樂早就被好萊塢裏的猶太人搞死了。

    而現在

    蜘蛛俠在羅蘭手上啊

    索尼影視娛樂現在的營收在怎麼好看,那也是虛假的繁榮。

    版權一抽,他們就可以等死了。

    其次,局勢次清晰的,便是索尼音樂。

    只要喬布斯帶領蘋果搗鼓出iod,那索尼音樂的營收,就會斷崖下跌。

    要知道,羅蘭前世,喬布斯爲了向已經逝世,沒來得及瞧見自己搗鼓出來iod的盛田昭夫致以最崇高的敬意,在搞死cd市場的同時,他只對索尼用了壟斷封鎖的敵對手段。

    聯合百代、環球、華納排擠索尼,直接就把索尼音樂的售賣價格打掉了百分之三十。

    讓當年索尼營收直接蒸發了百分之十五。

    幾年以後的零八年,索尼音樂的營收更是隻有巔峯時的百分之四十。

    這種手段也逼迫索尼搗鼓自己的產品,並且把索尼音樂的產業,植入至了家用主機上。

    最後,局勢最不清晰的,便是家用主機了。

    微軟爲啥一直打不過索尼

    s和xbox都入手的羅蘭心裏清楚,那是因爲兩家的產品定位,並不相同。

    索尼一直把家用主機當成核心玩家的次世代遊戲機,而微軟一直把xbox當成家用機頂盒,這麼一看,微軟從定基調開始,就已經輸了。

    因爲像羅蘭這樣的遊戲玩家,可以爲信仰充值,但用戶,不會維護自己家的機頂盒。

    第二,那就是內容了。

    說的簡單一點,那就是獨佔。

    xbox有啥獨佔遊戲


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