羅晟擡頭瞄了眼艾琳，也不知道這妮子什麼意思，旋即不動聲色的說道：“也就那樣了，emmm……不過那邊的‘西餐’還是比較不錯的，萬惡的資本主義真是水深火熱，我是以批判的態度去喫‘西餐’的，對了有什麼事情？”
“有檔對話節目想要請你作爲特約嘉賓出席。”艾琳如是說道，對於羅晟的話倒也並沒有太在意，反正她不喜歡喫西餐，哪有華夏美食好喫……
“沒空，推了吧。”
羅晟想也沒想就給拒了，web2.0時代正在洶涌來襲，時間纔是最昂貴的成本，現在已經開始把心中醞釀已久的另一家非上市的獨資的高科技公司，2004年絕對是無比繁忙的一年，包括後面的幾年時間。
況且以現在的知名度和業界影響力，用不着自己出去露臉刷存在感。
“拒了？我覺得那是一個對公司不錯的宣傳機會。”艾琳一聽不由得說道。
“我這次從華爾街帶回來差不多27個億，能用錢解決的問題爲什麼要用最昂貴的時間資源？那叫不務正業。”羅晟淡淡的說道。
“好吧，那我幫你推了。”艾琳點了點頭便離開了辦公室。
……
下午，羅晟也離開並來到了技術部，找到了許勇並召集了一干技術骨幹圍坐在一起。
“今年上半年的新產品計劃我已經有眉目了，就着手影音分享大計。”
影音分享？
許勇琢磨了片刻，不禁好奇道：“老大，你的意思是我們要做類似曝風影音的產品嗎？”
曝風影音在去年的時候已經推出市場。
羅晟搖頭道：“不，曝風影音看似不錯，但它沒有真正的未來，沒有知識產權的影音產品都是白給系列，嚴格的來說，曝風影音只是一個盜播軟件，國內的相關領域都處於野蠻生長時代，但最終的web2.0是知識付費時代。”
許勇等人聽了這番話都是半懂不懂的，版權意識在這個年代幾乎沒有，看個視頻聽首歌還要錢？
瘋了吧！
大概這就是這個時代的特點。
“等過一段時間，估摸着大概是三月份左右最遲四月份，我還會去一趟美國，跟環球唱片、華納唱片、emi、bmg等世界五大唱片公司就音樂授權服務展開談判，還有好萊塢幾大製片廠。”羅晟背靠前面坐着。
這次拿到3.25億美元（約￥27億元）的天價融資，目的就是佈局ip版權。
大部分的錢其實就是用於購買版權授權服務，現在的國內毫無版權意識，對於這些國際頂級唱片公司、電影製作公司而言，只能眼睜睜的看着大中華區肆無忌憚的盜版一點辦法都沒有。
羅晟要是這個時候找上門去，鐵定是把授權給了。
因爲對於那些唱片公司或電影公司而言，大中華區本來就一個子兒拿不到，現在有個華國人來送錢的，不賺白不賺。
但對於羅晟而言，現在拿到授權必然是以極低的價格，拿到了正版授權將來是穩贏版的局面。
拿到版權之後，他也不會打算現在就去跟人打官司，盜播就盜播吧，十年之內絕對不會對任何盜播方作出起訴，但十年之後就不一樣了。
到那時，版權意識建立，付費時代的大趨勢一來，其他的影音產品不來買版權，那就老老實實的下架。
在十年之後高度發達的web3.0時代，沒有內容，那是根本活不下去。
“但這就是我們彰顯與衆不同的一面，彰顯超前戰略眼光的時候，短期內是不會看出端倪，這是一個長達十年週期纔有可能看出門道，需要經歷漫長的培育期。其實數字音樂取代傳統唱片已經勢不可擋，這要從全球範圍來看，數字音樂的興起於web1.0時代一起到來，其發展初期同樣伴隨着與免費共享有關的諸多爭議和波折，所以我才說web1.0時代以napster網而終結。”
說起來，業內現在正在流行[web2.0時代]的說法，即[互聯網2.0時代]，這正是羅晟最先提出來的概念，越來越多的國內外互聯網界人士都開始引用[web2.0]這個說法。
羅晟打開了他的工作筆記本電腦，說道：“我整理了一份資料，比較多，但你們都要好好看完，通過napster或許就能看到一角未來。”
說話間羅晟把一份文件分發給許勇等人，衆人也都打開了自己的工作電腦，而羅晟則面向衆人侃侃而道：
“早在2001年2月，大約有三分之一的加拿大網絡用戶使用當時最盛行的軟件napster下載歌曲，大約16%的用戶訪問了napster站點，彼時美國國內的napster用戶大約1350萬左右，此外阿根廷、西班牙和巴西的用戶比例甚至比北美還高，我們國內也有不少的‘大觸’使用。”
“時隔三四年，對於國內的大部分網民來說，對napster網已經是很陌生了，就更別說沒有上過網的，根本就不知道有這家網站，然而誕生1999年6月的napster纔是全球p2p服務軟件的鼻祖，由美國的大學生肖恩·範寧所創建，其初衷是爲了學生羣體能夠方便的搜索和共享mp3音樂文件。”
“napster上線之後，很快就在全球範圍內颳起了一陣p2p共享音樂的超級盛宴，其影響力迅速擴展到了北美之外，免費下載之風迅速盛行於全球。但是種種跡象表明，2001年的napster已經不可避免的進入到‘最後的瘋狂時刻’，正是這場源自於互聯網的p2p共享盛宴，讓那些大牌唱片巨頭們嚐盡了苦頭，不誇張的說想死的心都有了。”
“九十年代末，當互聯網開始大舉入侵音樂產業的時候，其盜版現象讓唱片巨頭們真正感受到了前所未有的生存危機，越來越多的人意識到，傳統唱片行業已經奏響了哀歌的前奏。彼時，整個唱片工業迅速下滑，而同一時間，napster幾乎是所有唱片巨頭眼中網絡數字音樂的代名詞，更是眼中釘、肉中刺。從1999年12月開始，以五大唱片公司爲首的企業和機構對其展開了曠日持久的訴訟。”
“到了2002年5月，napster終於關門了，也關上了web1.0時代的大門，我們的藍色空間一腳踹開了2.0時代。直到現在，全球數字音樂產業正處在新一輪的震盪期之中，這是一場漫長的拉鋸戰，但我的觀點其實和喬布斯一樣，屬於支持並倡導付費模式，我相信免費之風的大潮終究是無法持續下去，用愛發電不現實，最後的結果是聽衆與創作者雙輸的局面。”
說到這裏，羅晟看向許勇等一衆技術骨幹，最後無比堅定的說道：“所以我們不能走napster的老路，這是一條已經被證明了的不歸之路，我們應該走喬布斯現在正在走的這條路，所以我們接下來的新產品開發，對標的是蘋果公司的itunes，我們要跟蘋果公司展開競爭，這聽起來很瘋狂，但你們都沒聽錯！”
……