“第一章的標題是[形成]。所有的東西都在不斷升級，這是《必然》中的第一章，就是所有的東西都變成了另外的東西，所有的東西都是一種流動的狀態，都在不斷的改變。下雨時每滴水會如何進入山谷，路線肯定無法預測，但你肯定知道方向，因爲重力，所以雨水必然向下。商業趨勢也是必然的，總體趨勢一定能夠預知的。”
聽到這句話，不少人有種恍然大悟的感覺，他一直能成功就是因爲如此嗎？
“第二章的標題是[知化]。將來，與人工智能的合作表現會決定你的薪酬，未來技術變革的影響是永久性的，技術會和人工智能相關，技術要做的事情是讓所有東西更加智能，這個智能化的過程就是技術帶來的改變，未來不管哪個領域都是最聰明的人加上機器，與人工智能的合作表現決定了你的薪酬，你必須要和機器進行合作，而不是和他們對抗，這種技術會給我們社會帶來根本性變革的技術趨勢，就像之前的印刷術一樣。”
“第三章的標題是[屏讀]。任何一種平面都可以成爲屏幕，這個趨勢現在已經開始圍繞在我們周圍了，屏幕無處不在，包括手機，我們即將進入一個屏幕時代，無處不在的屏幕，以前是讀書，現在是讀屏，今後更是。”
“第四章的標題是[流動]。你做的所有生意都是數據，不管你是做地產、醫藥、化工、還是教育，其實你做的生意都是數據。商業乃數據之商業。歸根結底，你在處理的都是數據而已，和處理客戶一樣重要。雲端組成各種各樣的流，通過微博、藍色空間、QQ等等，我們可以聽流媒體上的音樂、看流媒體上的視頻，所有的東西都成爲一種流，就是數據流。”
“第五章的標題是[重混]。大多數創新都是現有事物的重組，經濟學家發現，全新的東西很少，這種重組就是我這裏說的重混，這是世界發展的方向，一個重要的趨勢。把化學概念運用到企業中來，就像一張元素週期表，看一下企業當中的元素週期表，有哪些必要的元素，進行多次分拆重組就會形成新的東西。”
“第六章的標題是[過濾]。當今時代你能吸引注意力就能賺到錢。這是世界的另一面，現在有各種各樣的選擇，比如，每年會產生五六百萬首新歌，但我們顯然不可能聽完，電影、書、雜誌、文章都是如此。所以人們需要一些人來幫忙，找到你真正需要的東西，這就是過濾。”
“第七章的標題是[互動]。在我看來，互動的影響力可能與人工智能一樣深遠，電腦、智能手機就是依賴於互動。”
“第八章的標題是[使用]。所有的價值變成使用權價值，‘使用’這個詞其實很難去解讀，藍星科技集團是世界上最大的網絡媒體公司，甚至可以把網絡去掉，但是它不擁有內容，阿狸巴巴是全國最大的零售商，但是它沒有庫存。但這都不重要了，擁有的概念發生改變，使用權優於所有權。”
“第九章的標題是[共享]。核心不是分享，而是協作。我最近看新聞發現有人喜歡說分享經濟，包括藍星科技內部，甚至包括以前的我，但我現在想要拓展一下這個概念。分享是非常初級的階段，世界很大，很多東西都可以分享，其實我們在分享的不是一般意義的分享，而是講協作，即分享=合作，以一種規模化的合作方式，可以讓成千上萬的人進行互動，進而帶來社會的變革。”
“第十一章標題是[提問]。我認爲好的問題比完美答案更重要。今天要找到答案很簡單，你可以去問雲歌、白度、谷歌，都很不錯，回答變得越來越便宜。但提問變得越來越貴了，好的問題是新的領域，問一個好的問題，必須要有一個駕馭問題的能力，必須要有意識的去挖掘問題，不管設想怎樣，問題要提出來。”
“最後一章的標題[顛覆]。內因從來不是主要原因，最後我想說顛覆，就是我們的創造性是從哪裏來，當我們思考時有三個規律：
第一個規律，不管在哪個行業，顛覆不是從內部出現的，而是從外部推動的，醫藥界的創新和發展，並不是醫藥界推動的，搜索引擎的創新，也不是從搜索開始的；
第二個規律，一些一蹴而就的現象和技術，看上去很突然，但它其實已經在背後醞釀了多年，比如雲計算已經有二十多年了，只是因爲沒有滿足成爲產品的底限要求，所以到不了大衆的視線；
第三個規律，創新或者發明，是一個不掙錢的市場。首先大多數的發明都是失敗的，風險很高，一開始質量差，利潤就低了，任何商人都會告訴你投資這一行是非常不掙錢的。成功的公司不需要這些風險，但創業公司沒有選擇，因爲他們擠不進那些體量大、很賺錢的市場，只能從一些看起來很差的業務做起，然後顛覆。”
羅晟大致介紹了這本書的十二章內容主題，洋洋灑灑幾段話，但已經讓在場的業內人士怦然心動了，暗暗決定必須要第一時間搞到一本來讀一讀。
儘管也有人在疑惑，爲什麼羅晟會這麼“大方”的把這些生意經都分享出來？
羅晟要是聽了，肯定會默默的回他一句：簡單啊，因爲哥需要工具人啊，需要大量的，超級多的工具人。不把香噴噴的魚餌放出來，你們這些人精怎麼可能心甘情願的上鉤？
當然，這話太直接了，肯定不能明着說出來。
羅晟並不怕把這些“祕密”說出來自己會損失多大，因爲理由很簡單，既然是技術的必然趨勢，那遲早會被人意識到，但技術創新這個東西不是說我說出來給你聽，你就能開發出來並掌握的，尤其是高科技。
所以，知道了又有什麼用？你做不出來啊，尤其是知道的太早，自己幹不了，又看到別人做出來，簡直急到折磨的死去活來。
舞臺上的羅晟繼續說道：“例如，航空公司未來的顛覆者是無人機，無人機肯定可以載人，未來還會有更多的發展，也就是說航空業的顛覆會是來自無人機的公司；電信行業的顛覆者不是來自手機、移動通訊網絡，而是無線網；汽車的顛覆者不是來自汽車，而是帶輪子的移動計算機，汽車所以我很看好和藍星科技同一年成立的特斯拉公司，埃隆·馬斯克是位卓越的科技創業者；銀行業的顛覆者，會是來自支付寶等外部公司。”