金健公司會議室，張朋把所有手下召集到一起，宣佈了新決定。
既然成立新團隊，就要有所改變，讓上面看看自己的能力。
不僅要做，更要做的優秀。
在場唯一的女士範月，表示了反對，
“領導，你這樣一搞，對我們就不公平啊。我們前期的付出不是白費了，比方說，我負責的三院，已經答應要購買機器了，你現在橫插一手，這不是摘桃子嗎？”
“月姐，不急，稍後我會說到這個問題”，張朋不急不躁，
雖然對方說話難聽，卻不能和她吵起來，反而要以理服人。
“那好吧”，範月嬌滴滴回答，
“除了我負責的專科醫院，範月負責的三院，其他有重大進展的醫院，都報告一下，免得事後有分歧”，
張朋掃了一眼，無人舉手。
這在他預料之中，如果各自都有進展，也不會讓他們成立一個新團隊，幾乎所有人都是一籌莫展。
“我說一下我的想法，如果大家同意把各自負責的醫院交給團隊負責，那麼成功之後，獎金按照工作中各自的貢獻分配，如果不願意交給團隊負責，仍由自己來做也可以，在銷售過程中，需要其他人員幫忙的話，可以雙方協商解決，拿不準的話，也可以私下問我。”
沒有人說話，張朋看着範月，點着對方說道，“月姐，你覺得怎麼樣？”
“我沒意見，你考慮的很周到”，範月搖了搖頭，“不過交不交給你負責，我要再考慮一下。”
“好，一會大家把各自負責的醫院情況填一下，表格隨後發給大家，如果想自己單獨負責的話，第二頁的具體情況，就不用填，表格內容是一樣的，大家不用相互商量。”
張朋把提前準備好的材料發了下去。
這是他精心設計的情況（關係）調查圖，爲下一步工作開展做準備。
包含：負責的醫院，目前進行到了哪一步？是否見過院長，見過幾次？對方態度怎麼樣？私下是否約過設備科科長？對方是否吸菸？有什麼愛好？家庭住址，電話號碼是否掌握？
……
問題龐雜，如果不是選擇題的話，這羣人根本寫不下來，中間也夾雜了一些私心，對在坐幾人的關係調查以及性格、特長測試。
力求掌握所有細節，拼接出一個完整的畫面。
張朋把收上來的問卷翻了一下，驚訝發現範月也同意歸入團隊領導，看了看她的問卷，才知道，三院是同意買機器，但是另一家公司中標的可能性比較大，她實在是沒什麼把握。
至於其他人的，進展最快的也不過是和設備科長吃了頓飯，甚至有人還不知道醫院有設備科，只見過院長一面，對於這種人，張朋心裏已經把他pass掉了，不是懶就是蠢。
看了看名字，劉忠，就先從他開始。
三十多歲的年紀，一臉木迂。
“聽人說的，能掙大錢，我平時嘴就快。”
“現在有其他工作嗎？”
“沒有。”
張朋明白，對方說是兼職銷售，不過是好聽罷了，其實就是無業。
“喫住怎麼解決？”
“住在一個老鄉的工地上，平時幫着搬點磚什麼的。”
“結婚沒有？”
“婆娘在老家帶孩子。”
“有沒有想過以後怎麼樣？”
“好好工作，努力掙錢。”
“忠哥，這快一個月了，你覺得自己適不適合幹這一行？”
劉忠聞言，沒有說話。
聽到這裏，他基本上明白了什麼意思，剛纔激動的心，徹底涼了下來。
他知道自己的缺點，平時能說會道，到了推銷、拉關係、走人情的時候，就張口結舌，本來以爲換了領導，會有新的變化，沒想到是這個結局。
清理掉劉忠，雖然從感情上來講，不能接受，但是從工作角度考慮，是必須這樣做的。
正所謂“職場不養豬，要哭回家哭”。
大家找工作是爲了掙錢，不是爲了做慈善。
劉忠是個好人，通過幾次接觸，張朋發現這個人是熱心腸，樂於助人，同事有什麼事，喊一聲就到。
然而，好人不一定是好職工，劉忠幹了快一個月，連基本的門道都沒入，可以說已經宣告職業生命的結束。
張朋自然可以灌一些心靈雞湯，鼓舞一下對方，等到對方再次失敗的時候，還可以自我標榜，“看啊，我給了他機會！”
然而，他不願意這麼做。
這樣做，不管是對公司、對個人、對劉忠都是極端不負責任的。
之前還不明顯，以後他們就是一個團隊了。
而笨人通常會影響風氣，帶來團隊結構的崩塌。
如果張朋抱着一顆幫助後進同學的聖母心，把笨人放在團隊裏栽培着，這對其他下屬並不公平。
偏偏大多數的笨人都是好人，用服從來保住自己的位子，這樣一來，誰都能給這個人損上兩句。
一個團隊如果養一個笨人，就一定允許其他人用大量時間去看笨人的笑話。
一個團隊裏，通常只能允許一個人來欺負其他人，那個人就是領導。
不能允許其他人欺負另一個人。
張朋知道劉忠會幹活很努力，然而他的努力對結果起不到太多的促進作用。
如果項目成功，對這種人不獎賞，容易影響團隊士氣，這麼賣命都得不到獎賞？
如果獎賞，對於真正有能力的就是傷害。
“忠哥，有句話我不知道當講不當講。”
“你不用說了，我明白。”
劉忠彷彿蒼老了幾歲。
張朋心下嘆息，這都是沒辦法的事。
有的人天生不適合做銷售，這沒什麼大不了的。
“張總，我先走了，謝謝你這幾天的照顧。”
劉忠起身告辭還不忘說一句客氣話，張朋親自把他送出門外。