安克亞斯的暴力殺就是很典型的例子，有個比賽第一局的技術統計數據顯示，安克亞斯的殺球得分率在58%，領先排名第二的哈坎迪斯38%足有20個百分點，如此可怕的殺球，憑着這招，就讓安克亞斯的第一局勝率在最近一年的數據統計達到了驚人的92%。
他的所有技術都是圍繞進攻一拍這個核心的，即使對手拼命的用各種手段去限制他的殺球，但是真正能做到的並不多，這就是技術專精帶來的威力。
技術專精依靠的是技術和天賦的結合，特別是身體天賦帶來的加成，比如李西偉的殺球，靠的是超強的肌肉爆發，1.7米左右的身高可以讓他產生和1.95米的安克亞斯同樣的速度，當然從殺球的威脅上來看，身材更高的安克亞斯的線路更豐富，如果說李西偉的後場殺球覆蓋的是中後場，那麼安克亞斯覆蓋的就是接近全場，無死角的打擊會讓對手的防守難上加難。
如果同樣速度的殺球，李西偉的優勢在於快，雖然覆蓋面稍小，但是發力快的優勢可以利用對方防守落位的時間差精確的打擊空檔，這也是他的優勢。
不同的發力模型，有着殊途同歸的力量和速度，靠着殺球落點的不同，構造出不同的攻擊體系，這就是每個球員所要琢磨和利用的。
說起來秦越的殺球也很有威脅，兼具李西偉的肌肉爆發和安克亞斯的高空優勢，秦越可以在兩者不同的殺球模式間切換，所以這也是他的球路更加豐富，打擊比較立體的關鍵。
超常的彈跳加上動作的一致性，延伸出令人防不勝防的攻擊點，隨着秦越全身力量的不斷加強，攻守平衡的打法也開始成了那些比較偏科的球員頭疼的因素。
並不是童子軍的秦越，相比於自小就習慣了規律和枯燥訓練中的大部分球員，反而更加的喜歡這種簡單的生活，在他看來，能夠在拼搏的歲月裏找到一個方向，而不是四處尋找，也是上天的眷顧。
事實證明，掌握了上層資源的人信息來的總要快上半拍，方總的電話給秦越說了公司的決定，庫房會保留對外承租，優先面向體育場館類，豐富職工的生活。同樣的條件，方總承諾可以給秦越更長期的合同，秦越以前談過的那些健康的理念深得方總的贊同，同爲朋友的關係也讓他很賞識秦越，更何況現在的秦越正如日中天，和世界冠軍多點聯繫，面子上都會給力的多。
毛俊的消息來的也不遲，僅僅過了一個晚上。
秦越馬上通知練總，讓他和白小凡去考察現場，制定方案。
晚上喫飯的時候，秦越和關茗商量球館的投資事情。
秦越說：“資金這塊問題現在不大，關鍵是定位非常關鍵，我覺得開一個成功一個的精品模式可以確定下來了，這纔是最好的發展模式，求快並不符合這種健康產業的佈局需要，而具有領先優勢的硬件和可以升級的服務纔是關鍵。”
經過調查分析，我發現從投資的角度說，羽毛球館風險並不大，但是盈利空間也是嚴重製約球館發展的原因，往往把投資球館的地板等設施的費用賺的差不多了，球館的租約也差不多到期了，新合同如果遇上租金上漲，而場地費不能同樣上漲，就成了很尷尬的事情。
所以場地的利用率成了利潤來源的最大因素，我認爲連鎖球館的優勢在於品牌效應，能夠吸引更多的粉絲加入，是提高場地利用率的關鍵，特別是白天和節假日這些空檔時間，有了更多粉絲的加入，纔有了商品銷售的可能，這些粉絲的消費能力是毋庸置疑的，無論是裝備的購買還是培訓的需要，甚至包括單位或俱樂部組織比賽，這些都是收入的來源，同時還可以吸引到贊助商對這些公開活動的投入，從而繼續提高球館的知名度和顧客與球館之間的粘合力，帶來更多潛在的消費。
一個最普通的拉線項目，100個粉絲和200個粉絲利潤來源就是差距不小的數目。定期的裝備消耗和磨損的費用也會不同。不同的銷量帶來的是進貨成本的降低，這樣纔有產品的競爭優勢，又可以更好的留住顧客。
現在的經濟模式，已經直接把銷售渠道打扁，由廠家直接通過偶像的引導下沉到粉絲的層面上，而粉絲的認可是利潤來源的一切。
一個球員一個晚上在球館的消費可能只有20元，但是如果線斷了，拉線會帶來20-30元的利潤，球拍打斷了，修復會帶了幾十元的利潤，購買會產生幾十到幾百元的利潤，購買球服也會產生利潤，如果參加比賽，統一訂購球服，又會產生一筆利潤，所有這些利潤的來源，都來自球友對球館的認可，也就是粘合力，首先把他們吸引過來，用球館的硬件和軟件打動他們，這就有了產生更多利潤的來源。
“相對於超市裏品牌繁多的商品，羽毛球這個領域的產品線並不複雜，品牌也相對單一，這也是連鎖店能夠進行產品銷售的基礎條件。”
滔滔不絕的關茗讓秦越刮目相看，看來家族做生意的和他這種靠想象的區別就是大，不過關茗的智慧讓秦越更加放心，能夠把好關，就意味着資金的安全性更高些，雖然現在的錢看起來來的容易，但是誰都不能保證明天會怎樣，這個世界太多的故事，我們能夠擁有的只有今天和昨天，明天，永遠都在希望中。
（本章完）