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    7.夜讀

    將圖形搜索引擎的代碼交給了父親之後,呂璇仍然有相當多的事情要做。

    這是他挑戰自己的能力的事情,同樣也是他爲自己掙得多過於生活費的事情。

    呂璇的公寓裏已經堆積着相當多的和他現在用來作爲掩護的身份不相稱的東西。一些是關於生物科學,基因工程,腦外科和神經外科方面的和墓碑一樣大的典籍,而另外一些則是從葉山綾那裏拿來的所有有可能出現問題的人的檔案和其他資料,比如他們的出差記錄,他們的工作方面的報告,每個人的涉密範圍和權限以及互相之間的關係等等那些被葉山綾抱怨暴露了公司辦公室裏很多大大小小的故事的小報,也一期不漏地被收集在了一起。這些資料足足裝了好幾個紙板箱。

    呂璇並不非常喜歡深夜裏一個人坐在書桌前面看這些東西。那些大部頭的典籍還好,這些年來,當電子出版物逐漸取代傳統出版物的進程裏,只有值得收藏的書纔會用紙張印出來。淺米黃色的蒙肯紙在任何顏色的燈光下都能溫和清晰地將印在上面的字體清洗地襯托出來,那些精心設計的裝幀和對於字體和字體大小的幾乎吹毛求疵的挑剔都保證了這些“墓碑”非常適合長時間閱讀。除了呂璇需要相當長的時間和相當大的精力才能攻克一個又一個章節。相比之下,那些顯然在製作過程中使用了不少漂白劑的a4幅面的辦公表格,則在冷光色工作燈的照射下,顯得有些刺眼。看了不到一個小時,呂璇就覺得好像那些紙張上的字體都被圈上了紫色的邊緣呂璇知道,這些東西實在是很傷害自己的視力。

    呂璇揉了揉自己的眼睛,決定首先在腦子裏拼湊一下自己已知的所有事情,看看他們是不是可以聯繫起來。

    其實,有任何事情和任何事情不可以聯繫起來嗎自從所謂的蝴蝶效應出現在人們作爲解釋方法的框架裏,大概就沒有任何事情和任何事情是不能互相聯繫的了。蝴蝶效應在呂振羽那裏有兩個方面的解釋,一個是學術的,那代表在純粹的數學和物理領域,在混沌科學的領域裏,代表着對於起始條件的敏感的依賴性。而另一個方面的解釋,則是玩笑的和形而上的,它代表對於任何事物和任何事物之間的聯繫的解釋。基本上那是在扯淡曾經有過一些社會學家研究過,表示最多通過12個人就可以將任何一個人和任何一個人聯繫在一起,有時候,在這個世界上,並不需要那麼複雜的聯繫結構就可以進行這樣的推論了。有時候甚至未必需要事實依據。“過度詮釋的關鍵在於過渡詮釋,”這是呂振羽的一位研究文學的朋友對這種無所不在的聯繫進行的總結。

    呂璇不敢輕易將這些事情聯繫在一起,因爲,一旦聯繫在了一起,恐怕一個龐大的陰謀就會在他的腦子裏被推論出來。呂璇還是傾向於將發生在數字圖騰日本分公司方面的事情單獨拿出來研究。

    數字圖騰日本分公司固然是全世界所有分支機構中和數字圖騰總部最爲親密的,但同樣也是所有分支機構中唯一沒有完全採用數字圖騰總部的任務發佈體制的分支機構。完全採用這種已經非常成熟的任務發佈機制的,實際上只有索尼民用產品研發中心而已,那裏的來自世界各地的科學家何況像者更能適應這種具有極大彈性的機制。而在負責日常營運的塊壘裏,雖然應用了一系列數字圖騰總部開發出來的管理工具,和能夠用來提高辦公效率的專用軟件和硬件,但卻仍然沿用了和絕大部分普通公司差不多的運行機制上司說了算。

    在總部或者其他分支機構,任務發佈機制的功能能夠在兩個方面上體現出來,那就是,每個人都能充分發揮各自的能力,都能看到自己對於整個公司,整個集團來說是多麼重要,可是,公司卻不會因爲缺少任何一個人而坍塌。因爲一定會有一個急切想要發揮更大作用的人迅速接過那些任務,爲了那些積分,也是爲了自己能夠發揮更大的作用。於是,數字圖騰總部的管理結構是非常扁平的,層級不多,很多人寧可留在自己最能勝任的基層崗位也不願意升任更高的職位。但是,日本分公司的營運部門則不是這樣,從路因和方悠均開始,一直到葉山綾,在20多年的日本分公司的發展過程中,雖然她們一直在嘗試將總部的任務發佈機制引入日本分公司,但卻一直失敗了。

    事實證明,似乎是日本這個民族的性格不適合那麼大彈性的工作方式,日本每年還是很多人過勞死,對於公司的忠誠和對於工作的認真拼命的態度從來沒有改變。日本分公司的人員流動率是全世界所有分支機構中最低的,除了因爲一些個人原因,不得不離開公司的人,或者是因爲出現了重大錯誤,爲了承擔責任而被開除或者自動離職的人之外,幾乎只有人進沒有人出可是,那些啓用了任務發佈機制進行試運行的日子裏,這些無比拼命的員工彷彿是突然失去了目標,他們忙作一團卻不知道從何忙起,沒頭蒼蠅一樣四處亂轉,不斷問上司和上司的上司他們到底該怎麼辦,而他們的上司似乎也有着同樣的疑問。

    一直到幾年前,葉山綾才最終放棄了在日本全面採用任務發佈機制進行管理的嘗試,轉而採用了傳統的層級關係結合任務積分機制的一套極爲複雜的管理體系。任務積分機制似乎有點像若干年前曾經流行過的benchpoint,或者平衡積分卡之類的考評方式了。葉山綾撰寫的用於解釋這種折衷主義管理方法的文檔厚大720頁。在公司啓用這套管理方法之後3年,在2027年,在呂振羽的鼓勵下葉山綾將這些文檔修改後撰寫成爲變革不會完全失敗一本有豐富的理論和案例的管理學作品。累計到今天,這本書的全球各語種的銷量已經有220萬冊。

    而這本書,毫無疑問,也是現在呂璇手裏用於瞭解日本分公司的管理機制的重要參考書。他無比驚異地發現,日本分公司建立了駭人聽聞的22級評級機制。從新晉員工的gs22一直到葉山綾本人的gs1。gs代表general standard。對於每個級別的基本薪金,權限,考評準則都有着非常明確的規定。而葉山綾所說的那些非常重要的中層員工,管理人員,實際上級別已經相當高了。gs3級有1名,gs4有7名,而從gs5一直到gs9,按照級別規定劃歸在管理人員中層的範圍裏的,一共有22名。而葉山綾的生病的祕書,甚至是gs2級的,這也就難怪葉山綾要要求總部支援了。這些人涵蓋了營銷,物流,技術管理,財務,市場等等部門看上去似乎沒有任何聯繫。呂璇不得不連通了日本分公司的主機機房,開始下載所有這些人的工作記錄,和他們撰寫的各種各樣的工作報告,當然他不會愚蠢到去閱讀所有這些東西,哪裏有時間去讀這些無聊的報告。呂璇編寫了一個過濾器,過濾器將分析所有這些報告,並進行互相之間聯繫性的分析。


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