小松紀伊從早上開始眼皮就一直在跳。不過，象他這樣的人是不怎麼相信迷信的說法的。碰上這種情況，他只會檢討自己是不是沒休息好或者前一餐有什麼不利於體內平衡的食物。
當他來到他所服務的濱吉生物的本部大廈參加例行的高層會議的時候，他忽然發現會議有些不同。濱吉生物的主會議室難得地啓動了反監聽裝置，整個會議室裏所有用來進行遠程會議的設想設備也非常一致地被關閉，甚至還蓋上了墨綠色的天鵝絨罩子。小松紀伊記憶裏只有一次公司高層會議出現這樣的局面，而那已經是快10年前了，這樣的場面意味着會議上透露的內容是絕對的機密，對於公司今後幾年乃至十幾年、幾十年的走向都有可能產生影響。
小松紀伊一時納悶了。他怎麼也想不起來公司內部最近有些什麼動態可以導致這樣的事件，那麼，只有可能是外部的動力了。
濱吉生物的業務分成互相間沒有大關聯的幾大業務板塊。
首先就是生物工程領域。濱吉生物的大規模轉基因牛奶生產的項目在得到日本政府支持後，成爲了濱吉生物利潤菲薄的一塊，但這卻是和政府高層建立聯繫的契機。相關的一系列基因工程項目涵蓋了糧食作物，海洋生物，家禽家畜等等一系列的轉基因和基因調整項目，成就相當大。
其次就是製藥業。濱吉生物手裏有着相當龐大的藥物生產和研發體系，以及健全的配售體系。濱吉生物的製藥業中的很大一塊是生產試驗室和醫院使用的特殊製劑，比如數字圖騰研發的智能電子義肢的清洗液，和義肢在和病人進行適應期的時候用於增強人體電荷敏感度的針劑和體表塗抹用試劑。雖然這類產品利潤不高，但一方面用量大，一個品牌建立起來以後銷售穩定，而另外一個方面則可以通過這些產品從相關廠商那裏獲得技術支持。這些技術支持很多都逐漸被濱吉生物自己消化吸收，變成了自己的技術。在以往，通過這種和平演變的形式進行擴張，是濱吉生物的拿手好戲。
隨後就是濱吉生物的核心業務實驗用動物培養。現在全世界各國各種各樣需要試驗生物的機構成千上萬，從應用層面的法醫學實驗室一直到比較抽象層面的基因學實驗室，對於試驗用動物的需要都不小。而在這個領域，多少有着些先知先覺的態勢的濱吉生物，憑藉持續幾十年的發展，已經在這個領域佔據了全球市場的44。這是一個相當可怕的數字。憑着這項業務，濱吉生物和全世界各國相當多的實驗室都保持着良好的關係，同時，也保持着對全世界範圍的各種研究前沿的接觸。畢竟很多試驗都對試驗對象有特殊要求，要求的明確化往往意味着試驗內容不再是非常嚴格的機密了。
小松紀伊是濱吉生物在轉基因領域的首席科學家，也是濱吉生物的股東之一，也正是因爲如此，他才能一直進入集團最高層的決策，爲整個集團的發展出謀劃策。當與會所有人都一一落座之後，總裁祕書將一份文件發給了大家。文件只有薄薄的兩頁，記錄的內容是森山千里在內部會議上做的簡報的內容和相關部門對這些消息的可靠程度的初步評估。隱去了消息來源，隱去了內部進行覈實和諮詢的部門和人員的來歷，這份文件看起來有那麼幾分像是一個不甚完整的科幻小說的大綱。
小松紀伊瞬間愣住了。他這一刻最想做的事情就是衝到自己的辦公室，給理查德.戴克發個密碼郵件進行覈實。如果是美國方面已經研發成熟的技術，那麼，多多少少可以在理查德.戴克那裏得到一些消息。小松紀伊正是理查德.戴克所聯合的衆多科學家中間的一員，甚至是相當重要的一員。小松紀伊對於美國在基因領域的發展從來都非常關注，可是他從來沒有想到美國居然已經走在那麼前面了。小松紀伊的學術功底很紮實，將基因技術逐漸引入日本國民日常生活的計劃也正是來規劃的。從來沒有一個國家能夠讓基因技術普及到這個程度，相應的，也從來沒有一個國家對基因技術的重視程度達到日本這樣的高度。一直以來，小松紀伊都爲自己國家在基因技術方面的領先而感到自豪，而現在，這種自豪眼看着就煙消雲散了。
或許是在座的所有人裏除了小松紀伊之外就都是經營管理方面的人才，對於技術並不特別瞭解，或許是他們的承受能力高於小松紀伊，小松紀伊的失態沒有影響到大家。董事長坐在遙遠的會議室的一頭，用蒼老的聲音說：“這是政府內部的朋友冒險提供的一份東西，大家看完之後文件就回收，銷燬。一直以來我們都以爲我們的技術在世界上是領先的，至少在某些方面。現在看起來，我們和美國，和波士頓醫療服務集團的差距實在是非常遙遠啊。”
接下來，董事長直接點了小松紀伊的名，讓他分析一下基因造人的技術。
小松紀伊勉強收回了自己不知道飄散到哪裏去的神思，沉鬱地說：“我只能說，很領先，太領先了。從價值上來說，如果能夠通過調整基因來產生幾個完美的人類樣本，價值非常大。和機器人，人工智能不同，和植入芯片也不同，這種完美性是可以遺傳的。就算是基因人和普通人結合，生下的孩子具有的基因特點也會比較完
美，僅僅是遺傳性疾病的超低發病率，對於整個國家，整個民族來說就是不可估量的價值。這意味着只有極少的國民財富被消耗在醫療福利領域。而且，通過調整基因，使得人體的運動能力，思維能力等等都可以有比較大的提升，甚至是外貌，體態特點。而且，這些都是可以通過基因工程來準確控制的，效果比任何其他手段都直接。”
“那麼，這項技術的難度呢”董事長追問。
“在集團現有基礎上進行追趕，至少10年到15年。”小松紀伊下了個斷語。會議室裏一片寂靜。小松紀伊稍稍整理了一下思緒，解釋道：“從表面上來看需要掌握的技術裏，我們集團研發本部擁有的只有一項，那就是基因的切割和組接。由於基因人不同於克隆人，整個胚胎到嬰兒階段都要在實驗室裏進行，人工模擬子宮的技術也需要開發。當然，這個難度不高。最爲困難的是分析、破譯、整理、歸納整個基因圖譜，將一段段的基因對應的功能全部分析出來。這纔是最難的部分。這項工作需要整理大量的基因庫，分析基因庫裏各種遺傳問題，良性的和劣性的，然後從中提取各種各樣的優秀的基因片斷，組成我們需要的基因樣本。僅此一項工作就需要大量時間，因爲很多遺傳問題，包括智商，發展潛力等等都需要等樣本成長到至少1歲半左右才能看出來。美國方面能有這樣的成果，而且，現在的活體樣本已經快16歲了，基本上可以認爲他們的技術領先我們30年。”