那麼到各個廳局，有的單位是直接內部規定了哪個處室配兩個副處長，哪些處室配一個副處長。有的單位則沒有細分，按照需要統籌管理。比方說某個業務處室工作量大，需要2個副處長，而離退休幹部管理處工作量，又可能一個副處長都不安排。
商務廳屬於前者，但由於是廳內自行可以決定的事項，臨時調整也是可以做到的。
何天縱點頭答應：“好，我會向三平廳長請示，給你們園管處再調一個副處長過來。你有什麼建議人選嗎？”
具體調誰來，是黨組決定的事情，林方政不便多嘴。不過何天縱這也是十分喜愛林方政，纔會多問一句。
既然領導問到了，林方政也不藏着掖着。
“園區開發區的管理，是一項業務性比較強的工作，既然是要負責日常工作的副處長，我建議白雪同志，她在處裏工作多年，是能勝任的。”
白雪是前年底提拔的一級主任科員，按照規定，累積在二主、一主上任滿3年，就有資格提拔副處級幹部。
只不過在省廳，一般很少這麼操作。因爲省廳科級幹部不限職數，到點就提，但處級幹部就要按比例限制了。人家當了多年的一主都還沒提副處，在沒有特殊情況的背景下，怎麼能輕易讓你一個一主才滿一年的人提拔呢。所以大部分年輕幹部在提副處時都基本上要在一主位置上待上2-4年不等才提副處。
論資排輩，在什麼層級都有。老讓後面的人超車，不給年紀大的同志機會，也是不利於團結的。
大膽提拔年輕幹部和論資排輩，很多人會把這兩個方法看成是不可調和的對立面，其實這是一種偏激的看法。兩個都有各自的優缺點，在當下階段，不宜全盤否定其一。
論資排輩，看起來是非常迂腐的方法，壓制了年輕幹部的成長，讓一些明顯鬥志消沉的老同志上位，不太利於工作創新和事業進步。但如果結合到我國體制的實際，恰恰是論資排輩，在其中發揮出了壓艙石的基礎性作用。
試想，是出類拔萃的年輕幹部多，還是幾十年默默無聞堅守崗位的老同志多呢。
況且，人類最習慣的就是按經驗辦事。老同志一定程度上代表着豐富工作經驗，從管理上來說，老同志領導年輕同志更容易讓人接受一些。
所以，論資排輩和大力提拔年輕幹部從來不是水火不容的兩個反面。正確的做法應當是在論資排輩的大框架下，在某些關鍵領域、關鍵崗位濯拔年輕幹部。這樣既保證了老中青三代均衡搭配，又能以點帶面，用年輕同志的關鍵領域創新改革，輻射推動老同志觀念更新，從而實現體制內的良性互動。
對於白雪這個女孩子，林方政是有着不錯印象的。兩年相處下來，雖然是個女孩子，卻有着超出一般男子的堅毅性格，對於侯高勝安排的工作向來不講價錢努力完成。這或許跟她單親母親的經歷有莫大關聯，一個什麼事情都只能依靠自己解決的女性，其獨立性是不容小覷的。
當何天縱徵求自己意見時，林方政也就毫不猶豫推薦了她。
“行，我知道了，具體聽黨組安排吧。”何天縱沒有反對，作爲自己的分管領域，他內心當然也是希望熟悉工作的同志來接替的。
見自己的條件已經全部被何天縱答應，林方政也不再扭扭捏捏，大氣道：“何廳，我從未參與過這項工作，接下來的重點是什麼，您指示吧。”
林方政迅速進入工作狀態，何天縱欣慰的點了點頭。
“你剛剛跟我提了三個條件，我也還你三個任務。”
林方政翻開筆記本記錄起來。
“第一，準備好兩個會議，第一個是片區初步確定工作會議，第二個是自貿試驗區建設領導小組第一次會議暨全省動員大會！這馬上到年關了，按照文冠書記的意思，要在年前全面啓動！所以這個會議方案要儘快拿出來。”
林方政問：“與會人員有什麼需要着重強調的嗎？”
“具體方案往年都有做過，你找李斌去要。全省動員大會不用多說，片區確定工作會議，必須要求各地市的分管商務副市長參加，如果副市長無法參加，也必須有副廳級實職領導參加！兩年前的會，有些地市特別不嚴肅，派一個商務局長就過來了。對此三平廳長當場痛批了一頓，你的方案不要去觸這個黴頭。”
這算是溫馨提醒了，按照李斌的德性，他就算知道這件事，也可能不會告訴林方政。等着看林方政拿着方案到廳領導面前捱罵呢。
“好的。”
“第二，確定人員名單。這裏有兩個名單，一個是自貿試驗區建設工作領導小組的名單，要抓緊初擬一個出來，必須趕在全省動員會之前報請省委印發下去，纔好通知人員參加。另外一個就是篩選集中辦公人員的名單，最好是年前所有人員都到位到崗。”
“好。”林方政對此沒有疑問。
“第三，提前對接商務部研究院，請他們支持秦南起草自貿試驗區總體方案。邀請他們參加動員大會並且進入工作。”
“已經通過氣了嗎？”林方政知道，這本身就是一個競爭性的項目，在沒有領導提前溝通的情況下，全國省下那麼多省份，研究院恐怕不會輕易同意。
前些年的申創，很大一個原因就是缺乏專家團隊的智力支持，導致總體方案質量不高，導致失敗。