時機成熟，林志超再成立‘長江實業控股集團’，將控股旗下的所有公司，但不包括環球航運；將來，就以‘長江’和‘環球’爲招牌，形成兩大事業網絡。
“老闆”寥寥幾名員工，紛紛招呼道。
“嗯，新公司新氣息，大家都要積極向上！”林志超點評道。
“好的，老闆！”衆人精神抖擻的迴應道。
隨即，林志超就在辦公大廳開會。
“優衣庫服裝公司的第一件事，是去打聽當初被港府沒收的‘鱷魚恤’品牌，然後準備接手經營，做中高檔服裝品牌。趙經理，這件事就由你來牽頭，有什麼情況向我彙報。”
優衣庫雖然是服裝母公司，但暫時不做品牌名頭，待休閒裝流行後，再作爲名牌；如今，襯衫、恤衫、西褲、皮鞋，纔是這個時代富裕人士的行頭，自然要優先發展‘應時代’的服裝。
與此同時，優衣庫服裝公司以後還可以代理海外的服裝品牌，形成一個服裝集團。
“好，我記住了！”趙明義立即精神的說道。
他是管理型人才，再加上熟悉成衣領域，所以才被林志超看中。而對於林志超的大名，他自然有所耳聞，跟着這樣一位開拓性商人，自然非常高興。
“公司的各崗位要補全，設計、銷售等，一樣不能少。我是這樣想的，如果拿下鱷魚恤，我們就採用歐美進口的高檔面料，在香港做中高檔服飾——鱷魚恤，專門生產襯衫、恤衫、西褲、皮鞋、皮帶等產品。我們要突出質量好、款式好、售後好，優質的面料，優質的生產、優秀的設計。”
講完後，有人提出：“售後方面呢？”
在這個時代，還沒有聽說過有售後呢！
林志超笑着說道：“考慮到衣服的袖口和領子最容易磨損，爲了適應香港人又要面子，又想省錢的心理，我們會在門店推出代客換領子、換袖口的服務。同理，西褲也可以修邊、更換拉鍊等服務。總之，就是真誠爲客戶所想，這就是售後。”
趙明義眼前一亮，隨即說道：“這一新意和體貼的服務，能馬上獲得客戶的信任，並幫助我們打開市場。”
衆人紛紛露出佩服的表情，老闆這做生意果然有很多套。
而林志超看着這個初創團隊，雖然知道時代的侷限性，這些人的能力不一定高；但是，他願意細心的培養，直到他們潛力用盡，那麼自然要麼被淘汰，要麼原地踏步。
說實話，他現在做的行業很多，以至於他本人每一天的時間都安排得很滿，因爲他也在學習和進步。
比如說做這個鱷魚恤品牌，林志超就要從頭開始參與，雖然這個產業很小，但他知道，這代表着一個行業的入門。
目前，林志超的精力在航運、拉鍊、塑膠、服裝、地產上，如果塑膠和服裝走上正軌，他又可以很快脫身。地產雖然沒有做項目，但林志超依舊堅持學習，特別是關注歐美建築發展，即高樓大廈的發展。
又聊了一會，林志超便將事情交給趙明義，畢竟他現在連鱷魚恤具體在哪個部門都不知道。只有待趙明義明確信息後，需要他出手時，他便參與進來。
而另外一艘金山號，也在前兩天離港，朝着東南亞駛去。
兩艘貨船都只裝了三分之一的貨物，大概就是3000噸左右，這就是初入行的代價。
好在，林志超並沒在意。
“老闆，我們正在加強業務能力，會逐步提升載貨量的！”環球航運的業務經理高啓強，立下軍令狀。
他是粵省人，在香港廝混了很多年，如今總算遇到明主，自然渴望證明自己。
林志超點點頭，說道：“可以理解，畢竟萬事開頭難！”
一衆高層鬆了一口氣，老闆沉得住氣。
要知道，按照現在的載貨量，一艘船至少需要兩年半至三年的時間，纔會將購船的錢回本。這在航運上，已經是經營不佳的體現。
畢竟二戰後，世界航運形勢還是很不錯的。更何況，船還是二手船呢！
林志超本人卻明白，航運就是靠機會，碰到好行情，價格可以翻三四倍都不在話下；就是半島戰役，翻兩倍也是妥妥的，不僅僅是價格翻倍，業務量也是翻幾倍。
在航運形勢最好的情況下，一艘舊船一年可以賺一艘新船，這就是海上印鈔機。
“你們覺得跑航運什麼最重要？”林志超詢問幾個高層。
“信息最重要！”衆人幾乎是同時說道。
這個差不多都是共識！
隨後，馮永發說道：“信息之所以最重要，是因爲關係着海上安全的問題，惡劣天氣情況下，一定要第一時間尋求避風港。”
林志超點點頭，說道：“所以，我們要建立自己的直通電路（無線波），以後各地的船隻可以通過這個電路，把遇到的各種問題及時報告，如意外造成時間延誤、水手發生不幸事故、機器出現故障、碼頭泊位不足以及其它天災人禍，在香港的環球公司總部都可以第一時間獲知這些情況。這個事情，馮經理你來具體操作，先拿出一份報告出來，交給我。”
林志超認爲，這樣做的目的是分析所遇到的各種各樣的問題，及時採取補救的辦法，爲日後購買新船積累經驗，如果航船出現問題，公司就可以準確知道船的方位，及時派人飛往離船最近的港口處理。
通過一年多的學習，林志超在航運上雖然不及老行尊，但絕對算得上一把好手。這次金安號、金山號到港後，他立馬就請來工程師，鑽船艙、上甲板、爬舷梯，仔細察看船的構造和機器的運作等，而他就在一旁跟着學習。
馮永發馬上說道：“好，我馬上籌備！”
林志超又說道：“王經理，環球海事學院再招一批80人的學院，和前面的要求一樣。”
負責人事部門的王德衝，隨即說道：“好的，我儘快準備！”
這時候，幾位管理層明白了，老闆還要買船。一時間，他們頓時有些不可思議，老闆的資金如此雄厚嘛？
馮永發建議道：“老闆，要不運營一段時間後，再考慮下一步發展。”
他認爲，老闆就算再有錢，可能再購買兩艘貨船已經是極限，所以穩妥很重要。