吳昊這麼說，聶長春瞬間酒可就全醒了。他看看看吳昊，又望望林聲，一時間，不知道怎麼回答好了。
吳昊當然不會硬逼對方表態，事實上，也用不着這樣。
只要想讓林聲去電視臺，只是一句話的事兒，就算聶長春不同意，如同柏靈一樣，根本就擋不住。
之所以吳昊要和聶長春打個招呼，一個是尊重，還有一個，畢竟聶主動的見自己，有意靠近。
“聶臺長，這件事兒，只是我的一個建議，你不用多了想。來，喝酒。”吳昊一看對方蒙圈的模樣，知道他心裏在想什麼，忙笑着說道。
“吳市長，這件事兒我一點的心裏準備也沒有，當然，以林局的能力，到電視臺還真的有點大才小用了，我在想，是不是合適。”聶長春儘量把話說得委婉點。
“哈哈，聶臺長，你呀，想的太多了。”對聶長春的託詞，吳昊微微一笑。
領導是幹什麼的說白了，就是在錯綜複雜的用人糾葛中，能夠熟練的掌握用人、識人這門技術。當然了，有的人喜歡叫它爲權術，實質都是一樣的。
作爲一名成功的領導，運用用人權術，就像高明的魔術師變“魔術”一樣得心應手，又像智力遊戲一樣駕輕就熟。根本用不着下面人說什麼合適不合適。
當然了，在安排下屬職位的同時，除了能力之外，領導會更多的考慮一平衡問題。
所謂的平衡，既不讓某一方勢力過分強大，又不讓另一種勢力過分弱小，說得直白點，就是要讓屬下，不能輕易的喫掉其他各方。
只有這樣，才能維護領導的地位，讓各方下屬全聽自己的指揮。
在實際的操作中，這種在用人行爲中，通過玩弄各種不光彩的手腕，來保持“勢力”之間的磨擦平衡，進而達到鞏固自己的領導地位的目的的用人權術，就叫做權術平衡。
吳昊之所以要把林聲安排到電視臺，這也是目的之一。
任何領導，要想獲得事業上的成功，要想遇險不驚，足以應付各種錯綜複雜的困難局面，必須要在自己的周圍，聚集起一夥志同道合的戰友。這是一個人人皆知的公開“祕密”，吳昊也不例外，要想坐穩自己的位置，他也需要這些爲自己擡轎子的“戰友”。
說得直白點，就是拉幫結派。
當然了，拉幫結派並不全是貶義，對吳昊來說，更多的是指爲了更好的工作，把那些有能力、與自己理想相同或者相近的人，聚集到一起，把工作幹得更出色。
但是，領導不只是吳昊一個，更多的，在實施拉幫結派的過程中，不擇手段。如聶長春這樣，投靠上司，尋找“靠山就是其中之一。
很多的時候，這些下屬，爲了達到巴結上司
，投靠上司的目的，單靠吹吹拍拍、喫喫喝喝，顯然是遠遠不夠的，還必須捨得下在“賭注”，並且作出必要的“犧牲”，甚至冒一定的風險，才能被上司接納爲“心腹成員”。
爲了達到這個目的，一個就是，聞風而動，按照上司的“思想”，出“經驗”、出“典型”，上面每產生一個“思想”，每下達一個“指示”，也不管它是否正確，立即就在自己管轄的地區和單位進行“試驗”，想方設法制造一個“典型”，總結一套成功的“經驗”。然後，大肆宣揚，將“成績”記在上司的“功勞薄”上當然也記在自己的“功勞薄”上，以此來進行政治投資，下“政治賭注”，騙取上司的信任和重用。
還有一個，那就是在上司和其他領導成員“攤牌”時，冒着風險，堅決站在上司一邊，協助他戰勝對手。此舉儘管下的“賭注”較大，但只要判斷準確，方法得當，還是可能“取勝”的。只要上司最終戰勝對手，和他“共患難”的下屬，自然身價百倍，平步青雲。
第三點就是打小報告，出賣朋友和同志，以此換得上司的信任。以此來作爲投靠上司的“見面禮”，乞求上司讓自己進入他的“心腹圈”。
第四點，爲上司“辦實事”，使上司深受感動，從此“記住”自己。
在很多的時候，上司本人大權在握，無求於下屬什麼。然而，他的親屬好友，難免遇到一些“難題”，需要有人出面幫助解決上司“不便於”親自出面。這就爲投靠上司者，提供了“一試身手”的機會。他可根據上司的不同“需要”，熱情地爲他“辦實事”，諸如：給上司的家屬找個好工作，提拔上司的兒女通過辦這些令人終身難忘的“實事”，上司自然深受感動，日後肯定“虧待”不了自己。
聶長春對這一點的理解還是不夠透徹，吳昊當然不滿意了。
當然，聶長春之所以這樣，更多的原因，是他知道自己的半斤八兩，心裏沒有底數。
聽吳昊說要把林聲安排進來，聶長春的心怎麼可能放得下呢
“吳市長，我與林局長的關係，那就不用說了，他能到電視臺來幫我，當然是在好不過了。但您也知道，電視臺還有其它的領導，所以，這件事兒，我要和班子的同志打個招呼，大家坐下來研究一下，然後在”一看吳昊的臉色有點不對勁，聶長春小心的說道。
“聶臺長，我剛纔不是說過了嗎，這件事兒，只是我的一個建議，至於你們臺裏怎麼研究，那是你們臺裏的問題，但有一點，你應該清楚，領導有關人事安排，更多的是從領導層面來考慮的，對於下面的具體單位，更多的是徵求一下意見，但不會受到你們意見的影響的。我這麼說你聽明白了嗎我之所以要給你這個建議，更多的是對你這個臺長的尊重，如果組織上一旦決定下來，別說是你了，就算是我，怕是也說不出什麼的，這是組織原則。”
吳昊說完這話，自己端起茶水來，喝了一小口。