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    第二二二一夾尾巴做人

    當然了,也有特殊的情況,那就是雖然有的人個性比較強,但並沒有什麼私心雜念,有自己的想法但很忠誠,而且也是單位裏的干將。..對這樣的下屬領導也會比較寬容。

    關鍵的是,領導怎麼可能知道你不會有“私心雜念”呢

    這也是當年爲什麼有了“寧可錯殺一千,也不放過一個的”名句了。

    在華夏的幾千年歷史上,這樣的例子也是不少的。比如說公元前206年,秦王朝灰飛煙滅,爲爭奪天下,西楚霸王項羽和漢王劉邦展開了歷史上著名的“楚漢戰爭”。

    當年的韓信,作爲劉邦麾下的主將,用破釜沉舟、十面埋伏等妙計,打敗了楚軍,最終逼得項羽在烏江自刎而死。

    可是,楚漢戰爭結束後,功高震主的韓信馬上成了劉邦的眼中釘、肉中刺。項羽剛剛自殺,劉邦就削去了韓信的兵權,然後又以謀反的罪名將韓信誘捕。

    當年韓信被抓時,仰天長嘆曰:“狡兔死,走狗烹;高鳥盡,良弓藏;敵國破,謀臣亡。”意思是說:兔子已死,那狗就沒有用了,不如烹了吃了;把鳥打盡了,那良弓就沒有用了,不如埋藏起來;攻陷了敵國,將臣也就沒用了,殺掉也可以了。

    一聽韓信此言,劉邦沉思了好長時間,最後決定放他一馬,把他貶爲淮陰侯。不過,韓信最後的命運,還是被劉邦的妻子呂后誘殺於長樂宮鍾室。

    這個歷史典故,可以說,是一個比較典型的功高震主的例子:當年,韓信大敗項羽之後,威望如日中天,確實對劉邦的地位構成了極大的威脅。

    最關鍵的是,這個時候,韓信卻絲毫沒有警覺,反而沉湎於勝利的喜悅中,犒賞三軍,有的下屬竟在宴席間對韓信高呼“萬歲”。

    這纔是劉邦的大忌諱呢,這也埋下了後來的韓信因爲功勞太大、聲望太高而招來了殺身之禍因果。

    返回來說,華夏現代職場中,因爲功高蓋主而招來禍患的同樣大有人在。

    在說一個大家都知道的tl手機的萬某堅和蒙牛的牛某生這兩個故事吧,這兩具人,都曾經爲企業的發展建立功勳,而且都頗有功高蓋主的味道。

    可是,在企業快速發展的過程中,很多矛盾都被掩蓋下去,沒有爆發出來。tl公司董事長兼總裁李某生,在不同的場合,多次的批評萬某堅桀驁不馴,以下犯上,但由於當時萬某堅業績突出,李某生暫時容忍了萬某堅的張狂。

    可是,就在萬某堅的業績下滑、企業的經營出現了問題的時候,李某生突然的出手,最後的結局,自然是萬某堅走人了事。

    而牛某生與鄭某俊之間的恩恩怨怨也是一個功高蓋主的案例。

    想當年,牛某生在伊之利公司來說,絕對是個人物,最關鍵的是,他本人又頗有大將風度,出手不凡,延攬人才,曾多次把高達數百萬元的獎金全部分發給自己的下屬。所以,時間一長,慢慢的,說形成了一個以牛某生爲核心的團隊。

    這怎麼可能讓總裁鄭某俊放心得了呢果然,在不久兩個人矛盾激化,最後公然反目成仇,成爲當時一段繞不過去的話題,最後的結果就是,牛某生被排擠出伊之利,這纔有了蒙之牛。

    從上面的事例中,引了來一個話題,那就是你如何才能做到功高而不震主,既不引起領導的嫉妒和敵視,又能憑業績在職場中立足呢這就要看你的智慧了。

    還是用歷史的典故來說事吧,因爲不犯忌諱現在有很多禁忌的,大家明白的。秦掃滅六國,大將王翦可以說是功不可沒。

    但是,王翦比韓信頭腦清醒,富有遠見,時常有功高蓋主之憂,擔心因此而招來大禍。

    所以,在王翦統帥秦國60萬軍隊出師伐楚之前,曾向秦王提出請求,希望在滅楚之後,多賞賜給他一些住宅、園林養老。

    他這麼一說,秦王困惑地問:

    “將軍率兵出征,家裏的事自然會有寡人代爲照料,難道還擔心家中陷於貧困”

    狡猾的王翦回答說:

    “我爲大王征戰一生,雖然有功,但始終不能封侯,趁現在大王仍然信任我時,及時請賞,無非是爲後代子孫早作打算罷了。”

    對方這麼一說,秦王聽後,大笑說:

    “將軍但請放心吧”

    狡猾的王翦怎麼可能放得了心呢所以,領兵離開咸陽之後,還曾經多次派使者向秦王催討賞賜。

    他這樣做,手下的親信擔憂地道:

    “將軍這麼迫切地催討賞賜,是否太過分了”

    狡猾的王翦私下告訴親信:

    “大王爲人,你們不知道嗎殘忍多疑,他把整個秦國的兵力都交給了我,我現在多次向他請求爲子孫置田產,正是爲了表明自己只想安享榮華富貴,沒有異心啊”

    狡猾的王翦所奉行的,就是我們常說的“明哲保身”。

    在現代的職場中,作爲下屬,如果你功太高了,不但會招致同事的嫉妒,而且還會被上司敵視。所以,明哲保身顯得十分重要。

    千萬不能有了點成績就四處張揚;否則的話,一旦將來你落入事業的低谷,你取得成績時的四處張揚往往會成爲同事和領導的笑柄。

    有一條非常重要,那就是不管是什麼場合,一定要學會收斂自己的才華和鋒芒,以自己的忠誠、樸實乃至愚鈍,來凸顯領導的高明和睿智,從而贏得領導的信任和青睞。

    比如說,當上司提出新的想法時,你可以先裝作不太理解,經過上司的指點再表現出一副恍然大悟的樣子,繼而爲上司的高明拍手叫好;如果你對某項工作有一些個人的見解,不必一定要在公開場合張揚,可以在私底下向上司獻計獻策。

    說起來,上層對於功高蓋主的下屬有這樣的戒備心理,也是可以理解的,很有可能在他的經歷中,已經有一些人曾經背叛過他,或者得到了他的幫助而不思回報,久而久之,他就對別人有了很強的戒備心理,隨時警惕那些可能威脅到自己地位的下屬。


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