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&ep;&ep;&ep;&ep;第二六九三德能勤績
&ep;&ep;&ep;&ep;雖然現在小東表哥在仕途中的地位已經不低了，但吳昊心裏明白，那種天生的格局，還是限制了他的眼界——姥姥家人天生的小氣。 target="_nk">.25shu.</a>
&ep;&ep;&ep;&ep;以表哥的這種性格，平時他不會“燒香”的。
&ep;&ep;&ep;&ep;這也是沒有辦法的事兒，吳昊總不能提醒他吧，畢竟比自己還要大，而且現在的職位也不低，人是有自尊心的，吳昊真要是提醒表哥，很有可能會事得其反。
&ep;&ep;&ep;&ep;當然了，就小東表哥來說，還遠不止是不會“燒香”那麼簡單，他缺少的，還有在仕途中“擺平”的技巧。
&ep;&ep;&ep;&ep;千萬不要以爲“擺平”只是世俗社會或hēi shè hui用語，如果你要想在仕途中混得有模有樣，一定也要有“擺平”的功力。
&ep;&ep;&ep;&ep;說起來，仕途中的人，通常在這樣三類情況下需要出手“擺平”：第一種情形是，有居心不良者{常常是同事}將自己的丁點小毛病反映到了上級機關或相關部門；第二種情形就是，自己雖被有關領導相中，但領導層中卻另有他人持不同意見；第三種情形是，自身的某些硬件存在缺憾，比如學歷、年齡等。
&ep;&ep;&ep;&ep;此時就是“擺平”大顯伸手的時候了。
&ep;&ep;&ep;&ep;舉一個例子來說，說是某先生，系機關二級機構負責人、“後備幹部”，在換屆期間，正要“進步”到單位副職之際，突然“一把手”換人。此時人代會迫在眉睫，新到任的“一把手”又遠在南方某地開會，關鍵的是，這位新上任的“一把手”並不買前任留下的那本“賬”。
&ep;&ep;&ep;&ep;在仕途的人都知道，如果單位“一把手”不提名，之前的一切努力，那都會前功盡棄，怎麼辦？
&ep;&ep;&ep;&ep;這時候就需要你的智慧了，體現你有沒有“擺平”這個功能了。如果擺平的功能強，好，揣一把現金，先到新“一把手”的祖籍地，再打一個飛機“的”到南方，五天內一切擺得平平坦坦。
&ep;&ep;&ep;&ep;至於說小東表哥的“羣衆基礎”，吳昊並不擔心。有自己打下來的基礎，加上表哥從來不惹事兒的那個性格，在“羣衆基礎”方面，還是有一定優勢了。
&ep;&ep;&ep;&ep;仕途中的“羣衆基礎”，通常是指“n yi”。
&ep;&ep;&ep;&ep;不過，千萬不要誤會了，此“民”只是仕途內部的“民”，即現在仕途裏的一般工作人員。
&ep;&ep;&ep;&ep;現在的領導升遷，尊重n yi，是個正確無比的命題。但這一命題往往會被仕途中的人解作——做一個八面玲瓏的“老好人”。
&ep;&ep;&ep;&ep;所以，一些渴望“進步”的人爲羸得“羣衆基礎”，就會出現見風使舵的一大波人，這波人，對誰都笑臉相迎，從不得罪人。
&ep;&ep;&ep;&ep;說起來，小東表哥的“資歷”還算不錯，比上不足，比下有餘。不到五十歲，新區正級領導，比市局正職還高半格。
&ep;&ep;&ep;&ep;這種資歷，提，沒有問題；不提，原地踏步，你也說不出來什麼。這也是小東表哥最爲擔心的，所以纔來找吳昊表弟。
&ep;&ep;&ep;&ep;因爲對他來說，現在的這個機遇，實在是難得。
&ep;&ep;&ep;&ep;對仕途中的人來說，機遇，對“進步”發揮着十分重要的作用。這種作用，通常有兩種情況：一是某種人事政策來的恰是時候。比如，這一次煉油廠的老總於鳳梅突然的升遷，到新區海油集團任老大，所以，煉油廠的老總，這個位置空了出來。
&ep;&ep;&ep;&ep;這個機會，絕對是千載難逢。雖然對小東表哥來說，求職於煉油廠老總是次之，但如果不能在仕途上更進一步，他還真的不惜從仕途中退下來——老總的薪水太誘惑人了。
&ep;&ep;&ep;&ep;還有一種情形就是，現一個位置，出現了鷸蚌相爭。比如，兩局長各有甲乙之“心愛”，互不相讓，從大局出發的局長之大手便拍在了毫無“準備”的丙的頭上。
&ep;&ep;&ep;&ep;對於東表哥來說，不會出現這種情形的。
&ep;&ep;&ep;&ep;今天小東表哥來找吳昊，說的白話一點，就是想讓自己替他“活動”
&ep;&ep;&ep;&ep;如今，在仕途中，爲“進步”而不“活動”的人，幾乎是沒有的。所差的就是“活動”的幅度大與小。
&ep;&ep;&ep;&ep;現在的媒體上，經常可以讀到“活動”的故事。
&ep;&ep;&ep;&ep;仕途中的所謂“活動”，和體育鍛煉是兩回事，它是指一種仕途中的專用名詞——跑之官。
&ep;&ep;&ep;&ep;跑之官不好聽，而且犯忌諱，而“活動”更形象，而且這麼說，大家都能接受，所以，從這個角度來說，“活動”不過是仕途人自己對跑之官的高雅的說法而已。
&ep;&ep;&ep;&ep;不可否認的是，“活動”對“進步”的影響是非常之大的。
&ep;&ep;&ep;&ep;這麼說吧，即使你具備了前述各色條件，最終你要是不“活動”，你的“進步”之路，還是不可能落到實處的。
&ep;&ep;&ep;&ep;之前有一個影響整個華夏的地廳級馬某案，之所以能上連省部級、下牽縣處級，牽連官員以百計，就是因爲這些官們在“進步”時動用了“活動”這一高招。
&ep;&ep;&ep;&ep;當然了，所謂的“活動”，絕對不是“空嘴講白話”，這裏面需要什麼，大家都懂的，那就是誰都離不開的票子。
&ep;&ep;&ep;&ep;這時候，就有一個實際的問題，那就是大家的工資就那麼多，票子哪裏來？爲了“進步”大業，只好是八仙過海,各顯神通；或者是“小雞不撒尿,各有各的道了。
&ep;&ep;&ep;&ep;“活動”與“燒香”的區別在於，前者往往出現於關鍵時刻，後者則是平時之投資積累。
&ep;&ep;&ep;&ep;最後一點，也是小東表哥有些爲擔心的，還是德能勤績。
&ep;&ep;&ep;&ep;按着現實的組織原則，無論你有多大的能耐、即使你有通天的神通，只要你“進步”，最終都必然要落腳到“德能勤績”上。
&ep;&ep;&ep;&ep;在這方面，組織部門一是座談，大家都要對你的德能勤績談點“看法”；二是組織部門的考覈，“組織”要就你的德能勤績下評語。
&ep;&ep;&ep;&ep;說白了，不論你德能勤績的真實面目如何，只要你實現了“進步”之目標，你這人肯定都是德能兼備、勤績俱佳的稀缺人才，並且，你的人事檔案又會增添光輝、光榮的一筆！
&ep;&ep;&ep;&ep;小東表哥爲人方面，有些木那，這是他的短項。
&ep;&ep;&ep;&ep;這也更堅定了小東來找表弟吳昊的一個原因。小東相信，只要表弟說話，自己的德能勤績絕對不會差的，怎麼着也比“五毒”書記、“四盲”院長們要強得多。
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